典型服务对象地方国企与国资平台公司央企在京津冀的子企业、分支机构国有控股混合所有制企业面临巡视、审计或改革考核的国资单位
Why Dedicated · 为什么单独一套
为什么国央企要单独一套服务？
国央企与市场化企业的用工逻辑差异很大——合规口径、考核压力、监管对象都不同。
受监管约束
工资总额、用工备案、改革考核受国资委与上级集团约束，HR 动作要对得上监管口径。
面对巡视审计
巡视、审计、专项检查高频，用工合规问题一旦被点名即需限期整改。
多种用工并存
正式职工、市场化用工、劳务派遣、业务外包并存，同工同酬与比例红线需逐一对照。
改革有考核
三项制度改革、任期制契约化、中长期激励均纳入改革成效评估，要可量化、可交账。
Services · 专项服务内容
五项国央企专项咨询
从三项制度改革到巡视审计整改，覆盖国央企人事用工的关键命题。每一项都可单独承接，也可组合成年度专项。
/01三项制度
三项制度改革落地
干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减——从方案到可交账的落地。
- 管理人员竞聘上岗、末等调整与不胜任退出机制设计
- 公开招聘、竞争上岗与市场化退出流程
- 与岗位价值、业绩贡献挂钩的收入分配机制
- 改革台账、制度文本与民主程序留痕
/02经理层
任期制与契约化管理
经理层成员任期制和契约化的岗位说明书、经营业绩与任期责任书。
- 经理层成员岗位职责与任期目标设计
- 年度经营业绩责任书与任期责任书
- 刚性兑现的考核与退出条款
- 董事会授权与权责边界梳理
/03工资总额
工资总额与薪酬分配管理
工资总额预算、效益联动与内部分配制度的合规设计与对标。
- 工资总额预算编制与效益联动测算
- 内部薪酬分配制度与岗位绩效设计
- 对标同行业央企/地方国企薪酬水平
- 总额管控下的激励空间与结构优化
/04用工合规
市场化用工与派遣合规
劳务派遣 10% 比例红线、同工同酬与多元用工形式的合规体检。
- 劳务派遣比例与岗位「三性」合规核查
- 派遣、外包、非全日制用工形式甄别
- 同工同酬与用工成本结构梳理
- 用工形式转换与合规整改路径
/05巡视审计
巡视审计 HR 整改支持
面向巡视、审计与专项检查的用工合规体检与限期整改方案。
- 用工与人事合规专项体检（自查先行）
- 巡视/审计反馈问题的 HR 整改方案
- 制度、流程、台账的合规补强
- 整改成果固化与长效机制建设