客户常见问题
- 销售提成、奖金规则长期口头约定，后期容易产生争议。
- 固定薪酬占比过高，企业成本刚性强，但员工结果导向不足。
- 绩效指标不清晰，考核表存在但无法真正指导管理。
- 技术、销售、管理岗位使用同一套激励逻辑，缺乏岗位差异。
核心服务内容
- 现有薪酬结构与人工成本分析。
- 固定薪酬、浮动薪酬和激励比例设计。
- 岗位绩效指标、评分标准和考核周期设计。
- 销售提成、奖金、项目激励、长期激励规则梳理。
- 薪酬绩效制度文本及落地沟通建议。
Deliverables · 建议交付成果
你会拿到什么
01薪酬结构优化方案
02绩效指标库与考核表
03销售提成与奖金规则建议
04薪酬绩效制度文本
05落地沟通与风险提示